Positionner à la tête de l’entreprise le dirigeant talentueux qu’elle mérite !

NCI a démontré son savoir-faire pour accompagner avec succès la reprise d’une société par un dirigeant extérieur ou une équipe de managers déjà présents. En lien étroit avec les dirigeants cédants et acquéreurs NCI apporte jusqu’à 15 M€ et des compétences pour sécuriser cette étape clé de la vie d’une entreprise.

Nous intervenons sur les régions Bretagne, Hauts de France, Ile de France, Normandie, Nord de la Nouvelle Aquitaine et Pays de Loire.

Notre objectif

  • Contribuer à l’émergence de champions régionaux et nationaux au bénéfice des territoires
  • Financer la reprise d’entreprises familiales ou de spin-off de groupes
  • Proposer à des repreneurs motivés des sociétés et des challenges à la hauteur de leurs ambitions

comment ?

  • 1 M€ à 15 M€ investis en fonds propres
  • L’appui d’un actionnaire professionnel qui va mettre ses compétences et ses ressources (Pôle Performances) au service de la création de valeur
  • Un regard sur la transmission porté par plusieurs dizaines d’opérations, dans toutes les configurations : MBO, MBI, OBO avec désengagement progressif du cédant, etc.
  • L’accès à la plateforme Connect, à un carnet d’adresses et à un réseau de professionnels de haut niveau
  • Un accompagnement personnalisé par NAI

Accompagnement

NCI accompagne durablement les entreprises en portefeuille dans un esprit collaboratif, en impliquant ses deux pôles, Performances et Investissements, aux côtés des dirigeants.
Dès 2009, NCI a formé des équipes dédiées à l’accompagnement financier (mise en place de tableau de bord, de Business Plan, ….) puis à l’analyse commerciale (analyse des data CRM, études de marché, etc…), désormais regroupées au sein du Pôle Performances.

L’expertise de l’équipe du Pôle Performances renforce notre capacité à créer les meilleures conditions de développement pour les PME et ETI du territoire en leur mettant à disposition des ressources difficilement accessibles au regard de leur taille afin de :

  • Structurer l’entreprise avec des outils d’analyse et de prévisions adaptés
  • Alimenter les réflexions et fiabiliser les décisions grâce à des analyses quantitatives éclairantes pour les dirigeants (études de marché, analyse de données commerciales, analyse de marges,…)
  • Et contribuer ainsi à formaliser des plans stratégiques robustes et ambitieux
  • Enfin, les liens étroits entretenus avec notre écosystème (conseils, administrateurs indépendants, investisseurs institutionnels, entreprises…) constituent un réseau mis au service de nos participations pour accélérer leur développement

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