« J’ai repris, fin 2007, 100% des titres d’Yvelines Étanchéité, société spécialisée dans l’entretien, le dépannage et les travaux d’étanchéité sur terrasses. Et c’est deux ans plus tard que j’ai proposé à NCI de devenir actionnaire majoritaire.
Mes objectifs ? Bénéficier de nouveaux relais de croissance et rompre la solitude du dirigeant.
La présence de NCI à mes côtés m’a permis de sécuriser une partie de mon actif et de prendre de la hauteur pour élaborer une stratégie de développement am- bitieuse. En étant bien entouré, on peut prendre davantage de recul, réfléchir plus vite, être plus entreprenant.
Le développement de l’entreprise a connu une forte accélération avec l’arrivée de Laurent de Menditte en 2013. En tant que directeur général, et associé au capital, il s’est attaché à structurer notre réseau d’agences en sachant y placer des mana- gers compétents. À partir d’une première agence créée dans l’Est Parisien, notre déploiement s’est opéré autour de l’Axe Seine, en encadrant la capitale et en s’installant en Normandie. Aujourd’hui, nous avons 4 implantations. Notre chiffre d’affaires est passé de 3 à 10 millions d’euros et nos effectifs de 20 à 50 collabora- teurs. Étant très impliqués dans le développement du groupe, nous avons décidé avec Laurent de continuer ensemble l’aventure en faisant entrer les managers au capital. NCI, dont les objectifs étaient atteints, a accepté avec beaucoup d’intelli- gence une sortie anticipée.
La qualité de notre relation avec l’équipe NCI ainsi que sa prise en compte perma- nente du facteur humain ne sont sans doute pas étrangers à ma dernière proposi- tion : les avoir de nouveau à mes côtés, cette fois en tant qu’actionnaire minoritaire. Je trouve qu’ainsi la boucle est plutôt pas mal bouclée. »

« Je travaillais dans la restauration en Ile- de-France. Je prenais beaucoup de plaisir dans mon métier, mais je souhaitais aller vers une autre direction. NCI a été à l’origine de l’histoire. Ils ont trouvé le projet, organisé la mise en relation, alors que je ne connaissais personne dans la région. L’entreprise était solide, bien gérée, avec une croissance régulière, une vraie culture client, et un fort potentiel commercial qu’il fallait exploiter. Le défi était passionnant : développer, croître, et devenir un acteur incontournable du nettoyage. En 2012, lors de la reprise, nous figurions à la 55e place sur les 30 000 entreprises françaises du secteur. Aujourd’hui, nous sommes aux portes du top-25. »